[협업의 기술]

[협업의 기술] 도서 정보

저자 : Brian W. Fitzpatrick, Ben Colins-Sussman
출판사 : 제이펍
초판 1쇄 2013년 5월 8일

이 책을 선택한 이유

드디어 SSAFY 5기가 2학기를 맞이했다.
7~8월, 9~10월, 11~12월. 이렇게 두 달씩 프로젝트를 진행하게 된다.
프로젝트에 들어가기 앞서 마음가짐을 단단히 하고 싶었다.
코로나 시대를 맞아 기업이 원하는 인재상이 변했다고 한다.
도전정신, 열정, 창의력의 중요도는 비교적 낮아진 반면,
책임감, 문제해결능력, 위기대응능력, 소통능력의 중요도가 높아졌다.

사진출처) 사람인
협업은 경험해봐야 아는 것이고, 팀마다 분위기도 다를 것이다.
연애를 글로 배울 수 없듯이, 협업도 직접 해봐야 성장한다고 생각한다.
그럼에도 불구하고, 먼저 겪은 이들의 조언과 팁, 노하우를 미리 듣는 것은 좋은 도움이 될 것이라 판단했다.

읽고 난 후 나의 생각

자기계발서를 읽는 느낌이었다.
이 책의 초반에서도 밝히지만, 꽤나 이상적인 이야기들이 가득하다.
협업 중에는 예상치 못한 일들이 발생하고, 다양한 케이스의 갈등을 겪을 텐데,
과연 그러한 일을 겪는 도중에 이 책에서 읽었던 해결법이 생각날 지는 의문이다.
그래서 단순히 한시간동안 읽고 책장을 덮고 싶지 않았고, 이렇게 블로그에 기록하게 되었다.
나에게 좀 더 필요할 팁들을 간단히 메모하고 싶었고 중요한 부분을 요약하고자 글을 쓰게 되었다.

들어가기 전

19p) 이 책은 기술서가 아니다. 소프트웨어 개발에서 특히 인간적인 면을 살펴본다. 인간이란 매우 복잡한 존재다.
21p 사진)
22p) 협업 방식에 대해 학습하는 것은 성공하는 것만큼이나 중요하다.
소프트웨어 공학의 ‘소프트 스킬(Soft Skill)’에 투자한다면 동일한 노력에 비해 훨씬 더 큰 영향력을 발휘하게 될 것이다.

1장

3p) 이 책은 소프트웨어 개발에 있어 사회적 위험 요소를 다루는 책이기 때문에 당신이 완벽하게 통제할 수 있는 변수, 즉 당신에게 초점을 맞추는 것이 타당하다.
…
이번 장의 핵심 주제는 소프트웨어 개발은 팀 스포츠라는 사실을 이해하는 것이다.
또한 엔지니어링 팀으로서 성공하기 위해서는 겸손, 존중, 신뢰라는 핵심 원칙을 토대로 당신의 행동을 재조명할 필요가 있다.

세 개의 기둥 HRT

HRT : 보통 Hurt가 아닌 Heart로 발음한다. 고통을 감소시키고 사람들을 해하지 않는 사회학 기술.

Humility 겸손 : 당신은 우주의 중심이 아니다. 또한 전지전능하지도 않으며 항상 성공하는 것도 아니다 자기 개선에 대해 항상 열려있어야한다.
Respect 존중 : 당신은 함께 일하는 사람을 진심으로 존중할 수 있어야한다. 그들을 인간으로 대하고, 그들의 능력과 업적에 감사해야한다.
Turst 신뢰 : 함께 일하는 사람들은 숙련된 인력이며, 항상 옳은 일을 할 것이라 믿고 적절하게 그들을 운영할 수 있어야한다. 완전한 협업의 경지에 이르려면 HRT요소를 마음에 새겨두자!

HRT - 실현 가능한 행동지침 및 예제목록

자존심 버리기
베푸는 방법과 비판을 받아들이는 방법 모두 배우기
‘당신과 당신이 작성하는 코드는 다르다.’
종종 자신과 자신의 코드를 동일시하여, 코드에 대한 비판을 하면 감정적인 대응이 앞서는 경우를 볼 수 있다.
빨리 실패하라, 그것에서 배워라, 그리고 반복하라.
학습을 위한 시간을 아끼지 말라.
인내하라.
주변으로부터 영향을 받아들여라.

포스트모텀(Postmortem, 회고) 작성법

간단한 요약
현상의 발견부터 그에 관한 연구 및 조치 사항에 대한 시간순 서술
현상의 발생 원인
영향 및 피해에 대한 평가
문제를 즉각적으로 해결하기 위한 활동 내용
같은 문제의 재발 방지를 위한 활동 내용
배운 점

2장 환상적인 팀문화는 어떻게 만들까

회의를 위한 다섯가지 기본 규칙

꼭 필요한 사람만 회의에 부른다.
회의 안건을 정하고, 회의가 시작되기 전에 참석자에게 배포한다.
회의의 목적이 달성되면 예정보다 빠르더라도 회의를 종료한다.
회의의 내용이 안건에서 벗어나는 일이 없도록 한다.
하루 중 업무가 중단되는 시간 위주로 회의 일정을 잡는다.(점심시간이나 퇴근시간)

3장 모든 배에는 선장이 필요하다

안티패턴

성공적인 리더들을 위한 ‘디자인 패턴’에 설명하기에 앞서, 성공적인 리더가 되기 위해 당신이 따라서는 안 될 패턴들에 대해 먼저 살펴보자.

무능력한 구성원의 고용
저성과자들에 대한 무시
사람 사이의 이슈에 대한 무시
모든 이들의 친구 되기
고용 기준과 타협하기
팀을 아이 취급하기

리더십패턴

자존심을 버려라
선사가 되라
촉매가 되라
시끄러운 소수